随着全球经济的发展,石油、煤炭等传统的化石能源将逐渐耗竭,环境和气候问题日益突出,可再生能源的开发利用得到世界各国的重视和投入。在新常态下我国能源领域将面临需求总量増速放缓、节能减排压力增大、能源结构优化调整的发展趋势。燃气热电公司作为可再生能源领域的成熟产业,迎来了新的发展机遇。京桥热电公司长期致力于燃气热电机组的运营,形成了一定的行业规模和管理经验,取得了良好的经济和社会效益。随着公司的不断发展,也面临着一些新的问题,比如,企业的快速发展与管理体系稍微滞后的矛盾,职能部门的管理与项目实际运营衔接不顺畅,在企业管理模式、企业组织架构上存在明显的劣势等。企业要想抓住当前燃气发电行业的机遇,获得长期持续的发展,需要认真仔细从各个方面分析企业的外部环境和自身的资源、能力特点,明确企业未来的定位与目标,制定并实施与企业自身情况相符合的发展战略,来获得企业的长久稳健的发展。本文借助战略管理理论和方法,结合企业运营发展的实际情况,运用战略分析工具(SWOT分析、PEST分析、外部因素综合评价矩阵)对京桥热电公司的外部环境、外部资源、内部环境和内部资源进行分析,制定了企业的发展战略目标体系(企业战略定位、战略目标、战略实施和实施保障)。京桥热电公司面临的外部机会主要有:燃气热电行业具有积极的战略意义、清洁能源得到国家政策法规支持、电力体制改革带来的机遇、低碳社会建设保障等;外部威胁主要有:电力市场电量直接交易不适合清洁能源企业、外部电量大量购入将进一步影响清洁能源的发展、深化电力体制改革带来的挑战带来的挑战等;公司内部的主要优势有:机组能源利用效率高、服务民生环保降噪性能优异、技术及自动化水平行业领先、年轻进取的管理团队等;主要劣势有:燃机运行燃料成本较高、机组维护检修费用高、发电利用小时下行压力大、公司供热能力无法充分发挥等。本文认为京桥热电公司应该制定増长型战略,即可借助自身优势和外部环境的机会加快发展业务,并适当对自身的劣势进行弥补,成长为规模领先、管理规范、效益良好的国内一流燃气热电企业。最后,本文从安全生产、人力资源、企业文化、科技创新和财务管理等方面提出了具体措施,保障企业的发展战略得到有效实施。