随着现代物流运输业的发展和崛起,作为在世界范围内处于领先地位的快消品制造公司,供应链运输环节管理模式发展缓慢,第三方运输商管理模式的变革和创新,在供应链管理逐渐成为企业在竞争中立于不败之地的重要因素的今天,特别是对于在该领域才刚刚起步的内地来说,具有极大的研究价值。饮料产品,其产品特性决定了其必须更快更好地响应客户需求,并且在此基础上,也必须做好客户服务水平与已有成本的平衡。为此,如何变革运输管理模式解决该难题,成为亟待研究的课题。针对这样的情况,本文围绕运输管理模式在饮料制造行业的应用研究这一课题,在对供应链、库存管理和运输管理系统认识的基础上,着重以K公司为例,从实践中总结了运输管理模式在饮料制造行业的运作、成本收益、实施方选择、实施准备和实施结果的经验,为K饮料企业如何因地制宜,将新运输管理模式为己服务,由浅入深,作了详细的阐述。以期为国内饮料行业提供有用的价值参考。本文的基本研究框架:首先,从K饮料公司实际运输业务入手,阐述了K饮料公司现阶段运输模式、库存模式、运作流程及现状,作为分析改善的研究基础;其次,针对现实运作中的问题,确定了改进目标,改进了运输管理模式,优化了实际运作流程,并搭建了相匹配的信息化管理系统,来完成整个运输模式改善策略;再次,详细阐述了运输管理模式的改进实施步骤、保障措施以及改进结果;最终,实现运输管理模式的改进,提高了运作效率,节约了成本,增加了第三方运输商的利润,真正做到了双赢,真正值得推广。