中国人民银行作为中国货币政策的制定与贯彻落实者，其员工的整体素质关系着执行效率的高低与效果的好坏。然而，近些年由于“体制内”的薪酬水平较低、人员流动交流的机会较少等因素影响，出现了中青年人才流失的现象。随着越来越多80、90后员工加入职场，若不能及时调整管理，员工放弃“体制内”的稳定而选择离职的现象会越来越多，进而影响中国人民银行的履职以及国家金融行业的健康发展。　　本文主要运用国内外关于人才流失原因分析的研究成果，在理论研究和探讨的基础上，结合案例分析的研究方法，以中国人民银行W市中心支行为研究对象，阐述基层人民银行现有的人力资源管理情况，分析造成员工离职的原因，如人岗不匹配、培训流于形式、晋升通道窄、考核不合理、薪酬水平较低等问题，进而提出人才流失的对策，达到留住人才的效果，即在招聘端选拔适岗人才、制定多元化的职业发展路径、建立合理的考核晋升体系、营造活泼向上的组织氛围等。希望通过此方案，能够增加员工对组织的认同感，使员工能更好地适应组织，融入组织，在组织中发挥效用，从而保证人才队伍的稳定，确保基层人民在履职过程中不受人才流失的影响，更好地履职，服务地方，助推地区金融业发展。同时，也希望通过此文对“体制内”人才流失现象的分析以及提出的对策，能够为其他正面临人才流失现象的“体制内”单位提供参考和借鉴。