本文运用统计分析的方法和价值分析的方法,对夏新04年6、7月份库存进行解析,具体分析了夏新当前的物流体系的总体状况,以及当前物流状况对公司价值体现的影响。针对夏新物流体系中存在的缺陷,本文从组织结构和流程设计、预测与计划管理、供应物流管理、生产物流管理和仓储物流管理系等方面对夏新未来的物流发展策略进行了介绍和局部研究。在本文,为了叙述的方便,将组织结构和流程设计、预测与计划管理、供应物流管理、生产物流管理和仓储物流管理等内容作为独立的部分分别论述。但是我们知道,在生产性公司物流体系中,这几个方面是环环相扣、密不可分的,所以各部分的内容会有局部交叉。本文共分为七个部分:第一章简要介绍了夏新电子的概况和发展历史;第二章对2004年6、7月份的库存进行分析,归纳了夏新物流体系当前所要解决的问题;第三章针对夏新公司物流组织和物流流程中所存在的缺陷,研究夏新物流组织可能的发展方向;第四章重点介绍和研究夏新的预测和计划系统,规划夏新未来的计划工作发展方向;第五章针对夏新供应物流的现状,提出引进和推行SRM系统以改善;第六章阐述和分析了夏新的生产物流策略,提出夏新生产物流的规划方案;第七章根据夏新仓储物流现状,介绍了ABC分类管理法和WMS(仓库管理系统,Warehouse Management System)等管理手段。