随着后危机时代的到来，以致企业面临着越来越多的风险。内部审计是确保企业财务报表可靠性、有效防控企业内部各类风险，以改善企业经营管理，提高企业经济效益的重要手段。　　 湖南有色金属控股集团有限公司使列入国家有色行业振兴发展规划的重点企业之一，尤其是与中国五矿集团实现战略整合后，公司发展重点由资源扩张向精细管理转变，为大力促进公司转型升级，不断提高公司内部控制水平，因此内部审计质量控制体系的建设尤为关键。　　 论文结合作者的工作实践，主要运用全面质量管理理论、PDCA循环等，针对湖南有色内部控制与内部审计发展的需要，探讨如何构建湖南有色金属控股集团有限公司内部审计质量控制体系。首先对全面质量管理理论、PDCA循环等相关理论进行简要论述，旨为湖南有色金属控股集团有限公司内部审计质量控制体系构建提供理论依据;其次通过对湖南有色金属控股集团有限公司内部审计与内部审计质量管理现状、近年来取得的成绩以及存在问题的成因进行分析;结合湖南有色实际，明确了内部审计质量控制体系构建的原则、目标和内部审计质量控制体系的主要构成元素，并通过建立健全有效的内部审计组织机构、加强审计过程和关键环节的质量控制、完善内部审计质量控制标准、完善内部审计质量控制的手段以及建立健全有效的内部审计质量控制考评体系等，设计了湖南有色金属控股集团有限公司内部审计质量控制体系;最后提出了加强领导，明确内部审计质量控制体系构建的职责;加强宣传，营造良好的审计氛围和环境;健全法人治理结构，提高内部审计的独立性;加强审计队伍建设，提供强有力的人才支持;加大软硬件投入，提升内部审计质量控制的技术含量;开展满意度评价，加强对内部审计的考核监督等方面进行完善以保障内部审计质量控制体系的实施。