海外项目的开展,为中石油公司在海外地区的发展提供了一个新的平台,有利于公司业务的发展,促进公司进一步国际化,提高国际竞争力、影响力和话语权。由于海外项目人力资源工作环境的特殊性,使得海外项目的人力资源管理工作成为一个重要课题。人是企业最好的产品,企业要生存和发展,人力资源是最为关键的因素。海外项目能否顺利有效的开展,其关键在于人力资源能否得到合理充分的利用。因此,优化其人力资源的配置,对于海外项目的成功实施具有重大意义。随着海外项目的开展,企业的人、财、物配置空间也逐渐全球化,尤其是面对当今经济一体化、组织的快速变革、技术进步的日新月异、人才结构的失衡等新的挑战,它要求人力资源配置必须更高、更快、更灵活。因此,中石油应适应国际业务快速发展的需要,构建与综合性国际能源公司相适应的人才队伍和人力资源管理体系,优化海外项目的人力资源配置情况。本文在分析国内外相关文献和研究成果的基础上,首先界定了人力资源配置及管理的相关概念,提出了对海外项目工作人员的素质要求,分析了中石油海外项目人力资源配置现状,在总结中石油海外项目人力资源配置取得的成果的同时也引出了其在配置结构、薪酬激励、人才培育和跨文化管理等方面存在的问题,然后给出了人力资源配置的原则、过程及步骤,构建了以结构为基础“人—岗”动态匹配模型,最后总结归纳出中石油海外项目人力资源优化配置的策略。