工程项目组织系统的复杂化引发组织内部参与方冲突的加剧,造成组织管理效益的下降,给项目建设带来较大的负面影响。立足于价值创造,本文从演化动力角度,对工程项目组织内部的演化机理进行深入分析,以探寻提升组织价值创造的途径,为丰富工程项目组织管理理论、指导工程项目组织管理实践提供参考。本文的主要研究内容包括：介绍了本文的研究背景、总结评述了研究现状、并给出了文章研究逻辑框架；基于中间性组织理论、耗散结构理论、复杂性理论对工程项目组织的组织属性、系统特性和演化特性进行分析,构建价值视角的工程项目组织演化动力机制研究的宏观—中观—微观分析框架,建立动力的形成机理、作用机理和协同机制的三维机制模型；从动力形成机理入手,通过问卷调查及分析识别了动力的四大要素,借用哈肯模型解析演化动力非对称性、选择性放大作用特性形成的原由,展示了演化动力的形成机理；界定了“动力场”的概念,从场的角度说明了动力如何对组织各参与方形成约束和引导作用,并通过博弈模型将在场作用下的各参与方行为特性进行说明,最后通过涌现、跃迁等现象的描述从整体上展示了组织的演化；构建了动力协同机制,并从利益、结构、关系和信息四个方面阐述了演化动力机制协同实现的途径；构建了工程项目组织有序度评价的指标体系,对模糊积分评价方法的操作步骤进行了详细介绍；并在前文分析的基础上进行案例分析。本文构建了工程项目组织演化动力机制模型,通过动力形成机理和动力作用机理两个层面的分析,将组织演化的内在作用机理进行了详细的分析,由此提出了演化动力协同机制及其实现的途径,并对组织演化形成的序化程度进行定量化分析。在理论分析的基础上,文章通过案例进行实证分析,提供了项目组织管理研究的新视角,也为解决现阶段复杂项目管理中存在的问题提供可能的解决途径。从演化这一动态视角研究工程项目组织目前还处在开始阶段,相信通过不断深入研究,能够对工程项目组织的内部机理更为深入了解,从而为工程项目组织提高运行效率和提升价值创造能力提供切实可行的措施。