随着我国国企改革的深入和各项垄断行业的逐步放开,通信行业经历了高速发展之后的瓶颈期,三大运营商之间的竞争十分惨烈,利润增长幅度明显下降。随着2016年5月5日中国广电成为国内第四个基础电信运营商,原来的三大运营商又增加了一个竞争对手,电信市场的竞争将更加激烈。由此三大运营商对于自身成本费用的控制将越发严格,必然会尽力去压缩各通信设计公司设计合同的采购成本。三大运营商对通信设计公司的设计服务价格已连续多年没有提高,通信设计公司由于议价能力不足,收入上遇到了很大的瓶颈。因此,通信设计公司无不通过加强其成本控制能力,在压缩自身成本费用上下功夫,来赢得公司发展的空间。通信设计公司的主要成本就是人力成本,因此加强其成本费用的内部控制特别是人力成本的内部控制成为了降低通信设计产品成本的一个最重要手段。通过对T通信设计公司成本费用内部控制具体情况进行的研究,实地去T公司进行调研,并与员工交流,了解T公司成本费用内部控制运行现状。发现T通信设计公司存在成本费用制度执行不到位、成本核算工作及时性和准确性不高、成本效益分析不够深入、成本费用激励约束机制不健全、研发项目费用控制过严导致投入不足等问题。经过分析,从内部控制五要素即建立优良的控制环境、提高风险评估的防范意识、完善控制活动的管理、加强内外部信息与沟通、建立全面的监督制度方面构建了对T通信设计公司成本费用内部控制的优化,并从公司层面和员工层面分别提出对T通信设计公司成本费用内部控制实施优化之后的保障机制。