以“厂网分离,竞价上网”为特征的电力体制改革实施以来,随着改革的不断深化,发电企业的内外社会关系发生了巨大变化。发电企业不仅要面对安全生产,而且要用更大的精力去面对市场、竞争对手、市场规则和政府监管,资产重组、体制改革、电价疏导、煤价上涨等无不对企业造成巨大冲击与振荡。2003 年以来,电力供应形势持续紧张,本应当是发电企业大力发展的良好时机,然而,不断飙升的电煤价格,使得火力发电企业成本高涨,利润大幅下滑,甚至出现亏损局面,生产经营普遍面临着严峻的挑战和巨大压力。虽然2005 年5 月国家出台了煤电价格联动政策,但由于煤价仍然居高不下,政策执行时间偏晚,且力度不够,2005 年上半年火力发电企业普遍陷入亏损,有的火电企业甚至被迫倒闭,荆门热电厂也出现了历史上前所未有的大面积亏损,经营压力空前巨大。随着华中电力市场建设正式进入组织实施阶段,未来华中区域电厂之间的竞争将更加激烈甚至残酷。本文致力于探讨荆门热电厂面对当前严峻的外部环境,通过对自身创业能力的分析,如何确立切实可行的公司创业(CE)战略,抓住机遇,进行二次创业,使企业重新焕发生机和活力,从而增强企业竞争优势,提高组织绩效,实现可持续发展。并指出了成功实施公司创业战略的几个关键,以及对公司绩效的影响。本文为该厂实施公司创业(CE)战略提供了重要的决策依据,对其他火电企业公司创业(CE)战略的制定也能起到重要的参考作用。