质量管理是关乎航空工业建设和行业兴衰的大事,对于军工企业来说,高效的质量管理是用最经济的方法和最有效的手段进行研究、设计、生产和服务的全流程管理,以提供满足军方要求的武器装备。现在,企业如何挖掘内部潜力、加强科学管理,使企业自身更好地适应市场经济的要求;如何加强对生产系统总体经济效益的分析与研究,是企业摆脱困境的迫切要求,也是本文需要研究的问题。质量管理问题研究仅仅在一定时间、一定条件下适用,并不是所有情况都适合,随着形势的发展,质量管理问题的研究也显其局限性、及片面性。六一八所的质量管理也存在着一定的局限性、片面性,随着市场经济的发展和产品的不断更新换代,原有的质量管理方法已有很多的不适用性。因此,本文从六一八所产品零件的案例着手,系统分析了阻碍产品加工过程质量及流程的因素,为企业今后质量管理工作提供了重要的参考资料。本文从企业管理系统的角度出发,宗旨是为航空质量领域的广大质量工作者传播先进的质量管理理念和方法,并以提升质量管理方法为指导,倡导企业对质量观念的重新界定。通过对航空企业质量管理问题的研究及分析,对以往的质量管理系统进行剖析,提出产品优化问题、配料优化问题;对历史规律进行分析,引入弹性概念,来解决质量管理中存在的问题,推广最新的质量技术,整体提升企业的质量管理理论与实践的水平,增强航空产品的国际竞争力;进行结果分析和经济效益计算,以此来制定生产计划,并提出若干建议和对策,从而保证质量管理系统按照优化的方向运行。