在企业整体或者部分搬迁的项目过程中，由于需要投入或者占用大量的资金和资源、项目执行期间长且覆盖面广等，期间的财务规划、管理和监控就成为确保项目成功的关键领域之一。　　针对搬迁的过程和特点，本文作者试图从财务规划、财务管理和控制的角度来探索和分析财务人员是如何全程参与搬迁项目的管理。就搬迁项目而言，财务规划和管控的工作一般会涵盖：财务可行性研究、项目评审、全面预算控制、授权批准控制、资金管理控制、成本管理控制、税务评估控制、会计系统控制、内部报告和评估控制、管理信息系统控制及内部审计控制等。这些可以通过构筑财务分析和评估模型，做盈亏平衡分析、概率分析、敏感性分析，建立和完善项目财务管理流程等方法来实现。鉴于企业搬迁项目的复杂性、庞大性和系统性，必要时还要聘请具有相应资质的中介机构如会计师事务所等进行相应的咨询或专项审计。