本文从分析经营者劳动的特点、作用出发，结合我国经营人才短缺的现状，论述了在分配上调动经营者积极性的重要性和迫切性，并试图探讨要建立怎样的经营者分配制度和怎样建立这样的分配制度，以实现对经营者的激励和约束。 第一部分：企业经营者的经营管理劳动是一种脑力劳动，在生产中，它一般不直接同生产资料结合，但是，作为“总体劳动”的一个重要组成部分，它是生产使用价值和创造价值的生产劳动。 第二部分：当今社会，生产的社会化程度大大提高，经济发展从工业经济时代迈向知识经济时代，我国社会主义市场经济正在不断发展和完善。在这样的新的历史条件下，经营管理劳动在价值生产和财富创造中发挥着越来越重要的作用。与普通工人劳动相比，经营者的劳动具有复杂性、创新性、不可预测性和高风险性、高强度、滞后性和长期性、难以监督等特点，其劳动除了可以创造价值，更重要的是可以提高企业和社会生产效率，并推动产品价值的实现。 第三部分：经营人才在我国极其缺乏，改革的深化急需大量优秀的经营人才，而我国经营者(主要是国有企业)收入分配存在着严重的不合理性，这又是导致人才流失、缺乏后续力量的重要原因。经营人才应该获得较高的报酬，必须贯彻党的“十六大”提出的生产要素按贡献参与分配原则，通过积极探索与该原则相符合的收入形式以及完善商品市场、资本市场和经营者市场，使经营者收入分配制度合理化，调动经营人才的积极性，促进经营人才的充分涌现。