近年来,在国内外经济形势、国家宏观产业政策、“互联网+”蓬勃发展等多重因素合力的影响下,我国印刷业的发展开始从以追求速度和规模的粗放型增长,逐步转变到更加注重质量和内涵的集约型发展模式上来。随着市场竞争的加剧,印刷企业之间的整合、重组不断地加速,行业内各个骨干企业之间的竞争,也变得日益激烈。印刷行业面临着前所未有的竞争和挑战,A公司作为印刷行业的一个分支——防伪印制行业的骨干企业,自然也无法置身于事外。在如此激烈的市场中,A公司为了生存,只能通过实施“拼管理、拼服务、拼技术”的策略,逐步提升自己的比较优势和核心竞争力。但是A公司现有的库存管理中,存在着库存精度差异水平过大,库存账、可用库存数据不准确,适应性差,以及与生产计划控制工作不协调等突出的问题,这些问题已经严重影响了A公司日常生产运营的成本、效率和交货等诸多方面。因此如何完善库存精度管理、库存控制,及如何使得库存与生产运营更好的匹配成为A公司亟待解决的难题。已有的文献中针对制造业库存管理的理论及相关研究十分多,但是针对印刷业,特别是防伪印制行业这一特殊的制造业领域,相应的研究,就显得较为匮乏。本论文运用文献阅读法、访谈法、理论分析法、专家咨询法和比较研究法,基于库存管理和生产计划控制同步协调的视角,将库存管理理论运用于A公司库存管理优化的实践,剖析该企业旧有的库存管理、生产计划控制工作中存在的问题,并对A公司库存管理问题出现的原因加以梳理和分析,最后以A公司实施ERP为契机,针对库存管理的优化提出了相应的解决思路与措施,并付诸于实践,取得了显著的效果。本论文的研究结论及其相应的实践经验,较好地拓展了库存理论在防伪印制行业这一特殊领域的应用,对A公司同类型企业库存管理实践亦有很好的借鉴作用。