伴随着现代信息技术的不断发展,企业面临的环境也发生了巨大的变化,企业只有不断优化改进才能适应新的环境。但目前在企业中,大批企业由于部门间的掣肘导致办事效率较低,如何跨部门实现有效合作,需要通过流程管理来实现。在上世纪90年代,各国的企业掀起了流程再造的热潮,但是由于流程再造较高的失败概率,效率也不足四分之一,因此人们开始倾向于对象流程优化。根据流程优化理论,进入新世纪后,企业间不仅仅是产品或者服务的竞争,网络时代的来临,生产和服务流程的不断改进成为了企业竞争的重要部分。本文首先对流程优化进行了总结分析,区分了流程优化和流程再造理论,然后对分析说明了流程优化对于企业的战略组织结构重要意义,并以航天529厂的业务流程优化项目为例,通过对529厂的内部组织结构剖析,通过价值链和ABC成本法等方法来明确核心业务流程,即可用有效提升绩效和为客户提供价值的流程,在此基础上明确流程优化的流程和具体步骤,并对流程优化可能产生的风险进行评估。本文旨在深入分析当前与未来单位发展对事业部组织、流程结构方面的各项要求,梳理总结业务流程优化与事业部构成的现状与存在的问题,研究在各个层面建立完善与能力高水平快速发展相适应的科学管理机制,对各单位、各区域能力布局与建设发展进行动态监管,为建成国际一流大型集团夯实能力基础。