人口问题、资源问题、环境问题以及经济社会发展问题已成为当今世界人们日益关注的四大问题,寻求人口、资源、环境与经济持续协调的可持续发展,已成为世界各国的共同发展战略。煤炭工业是我国的基础产业,其可持续发展的水平对我国社会的可持续发展整体影响是巨大的。河南省是我国的主要产煤省份之一,相对落后的经济技术水平使河南煤炭工业可持续发展问题尤为突出。本文紧紧围绕煤炭资源与可持续发展这一主题,运用理论结合实践、定性结合定量的方法,对河南省煤炭工业的重要组成部分——河南大型煤炭企业可持续发展战略的制定等相关问题进行了深入的探讨。首先,论文在相关理论的支持下,从可持续发展的要求和煤炭企业的特点入手,建立了可持续发展评价指标体系及矿区可持续发展评价模型,为煤炭企业可持续发展现状的评估提供了较为可靠的依据,也为煤炭企业可持续发展战略提供了目标依据。第二,论文运用战略管理的基本理论,分析了河南煤炭企业所处的一般外部环境、行业竞争环境,并对河南省大型煤炭企业的内部资源与能力进行了展开分析,比较了大型煤炭企业与小煤矿的价值链各要素的差异,具有一定的新意。第三,在外部环境与内部资源分析的基础上,基于可持续发展的要求和思路,采用SWOT、QSPM分析方法,明确了河南大型煤炭企业的战略方向,指出煤炭资源的综合开发利用将是河南大型煤炭企业可持续发展战略的必然选择,企业应根据自身核心竞争力的构建思路选择适合自己的综合开发产业链。该结论具有一定的可操作性和实践性。最后,是论文的实例应用。在综合全文研究成果的基础上,根据郑州煤业集团公司的实际情况,提出了郑州煤业集团公司可持续发展战略的思路和目标,并对实施战略应采取的战略措施进行了阐述,具有一定的参考价值。