随着中国企业大环境的变化以及社会的发展,中国石油行业更进一步地走向信息化、自动化、智能化,从而对石油行业生产运营的管理提出了更高的要求。2016年5月8日,国务院发布《中国制造2025》行动纲领,全面部署推进我国实施由制造大国向制造强国转变战略。完成中国制造由大变强的战略任务,需要我们每一个企业不断的提高自动化、智能化水平。推行开展智能化石油企业生产运营管理,可以大幅度提高管理效率,为整个管理链运转效率的提高和成本的降低提供了可能。作为油品储运行业的HD公司,在当今国际环境及市场竞争环境条件下,企业需通过不断地加强企业内部的生产运营管理,优化生产运营管理模式,提高人力资源效率,增加企业自动化、智能化生产运营管理水平,完成企业做大做强做优的战略任务。本文首先阐述当前国家智能生产管理的大方向的政策趋势背景,石油企业面临的形势与压力,并以HD油品储运公司为例,分析公司面对的安全生产、市场竞争等各方面的压力与挑战,进而提出智能生产管理研究的思路,并分析研究油品储运企业智能生产管理的意义。然后,进一步疏理智能生产管理的相关理论,并对智能生产管理的国内外文献进行研究,分析国内外关于智能生产管理理论的现状与薄弱环节,并在接下来的研究中结合行业特点着力进一步丰富与细化。同时研究国内外关于智能生产管理的实践管理现状,总结别人的优势与不足,进而得出HD公司的智能化生产管理的方向。再者,对HD油品储运公司的情况进行介绍,特别是分析该企业存在的突出挑战,主要是安全生产管理的挑战、市场竞争的挑战、生产效率的挑战、执行管理的挑战等,提出企业智能生产管理升级的方案,以对应解决企业管理中存在的问题。接着,从企业的智能生产管理方案着手,分别阐述各个智能生产管理模块的思路及总体设计,通过各个模块的智能化生产管理设计,以切中生产管理中的痛点与薄弱环节,达到提高企业生产管理安全可靠性、提高生产管理效率、提高企业企业综合管理水平、提高企业综合竞争力等目的。最后,总结HD企业智能生产管理优化的情况,分析智能生产管理的未来发展方向,并对油品储运行业智能生产管理进行相应展望。智能化生产管理转型是中国石油行业特别是油品储运行业未来发展方向。加快推进智能化生产管理,是实施《中国制造2025》的主攻方向和战略举措,更是石油和化工行业紧跟世界发展趋势、实现转型升级的必然趋势和关键所在。本文以HD油品储运公司为例,研究通过优化油品储运企业智能生产管理,从而促进企业精细管理、从严管理、智能管理、高效管理,提升油品储运企业生产运营管理水平。