作为激发企业活力的有效途径之一,内部创业现已在国内外风靡盛行。与此同时,国内外对内部创业开展了深入研究。现阶段我国内部创业层出不穷,失败的内部创业占绝大多数,但目前仍比较缺乏系统的理论指导和经验总结。因此,研究内部创业失败具有十分重要的理论意义和实践意义。本文以H集团W内部创业项目为例,在充分回顾创业孵化期的基础上,采用个案研究法和民族志研究法对H旅游集团W内部创业的大败进行研究,即通过对内部创业者开展深入访谈的形式,研究了影响内部创业失败的原因。本文主要研究发现如下：第一,对内部创业来说,企业内部机会较外部机会更为重要,过于重视领导想法和缺乏对企业科学定位都是内部机会因素中容易导致内部创业走向失败的先导原因；第二,内部资金不到位、内部企业间协同不顺利、缺乏技术创新、缺乏对外部渠道的甄选等都会不同程度的直接影响内部创业进度,最终使内部创业逐渐走向失败；第三,创业团队的员工心态、外部引入人员缺乏内部培训、团队内部产生矛盾是造成内部创业失败的团队因素；等等。本文通过理论研究及案例分析,描述旅游企业内部创业完整过程,揭示影响内部创业失败的原因,一定程度上填补了旅游企业内部创业及内部创业失败研究的理论空白。通过对作者自身全过程参与的内部创业项目分析,希望能对后来内部创业者提供借鉴,为今后大型旅游集团在建立和完善内部创业管理机制产生一定的指导作用。