随着中国经济不断发展,人力资本已成为中国企业成败的关键。一个企业如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有公平、公正、公开的分配原则和制度,没有严格的奖勤罚懒,树立科学的薪酬管理意识,使薪酬成为提高职工的主动性和积极性、提高企业外部竞力、吸引人才的有利工具。本文依据薪酬和薪酬管理的理论,对沈阳客运段进行调研分析,探索该企业薪酬制度再设计。首先,从激励机制的原则与基本理论、薪酬的意义以及需要考虑的诸多因素进行了阐述,为沈阳客运段薪酬制度再设计提供理论基础。其次,对沈阳客运段原有薪酬制度进行实证分析和研究,介绍了沈阳客运段现实情况及薪酬制度现状,在肯定原薪酬制度积极作用的前提下,剖析了存在的不足及原因,即沈阳客运段原薪酬制度主要表现在平均主义大锅饭现象严重、薪酬激励机制缺失、薪酬与绩效脱钩。最后,重新设计了沈阳客运段薪酬制度方案,在方案中突出解决了扩大沈阳客运段工资总额来源问题,重构了企业工效挂钩模式、绩效考核制度、管理人员工资收入调控制度等。新的薪酬制度增强了企业的内部激励作用,着重激发职工的工作积极性。