本文是一篇设备制造业的口译实践报告,口译类型是技术口译。2017年7月-11月笔者供职于北京某设备制造公司,担任了某对日玻璃质量检查生产线设备制造项目的日语翻译一职。笔者以这四个月以来的口译实践活动为基础,总结出工作中遇到的问题,分析造成理解障碍的因素,并结合图式理论和吉尔的精力负荷模型,探讨如何采用有效的翻译策略,来解决技术口译中遇到的理解障碍,提高口译活动的质量。本报告前两章主要介绍了口译实践的基本情况以及技术口译现场的特点;接着在第三章对口译实践过程进行了说明;第四章在进行具体案例分析之前,笔者首先对理解障碍的成因进行了分类。通过分析笔者发现,造成理解障碍的主要因素有:专业术语不懂,背景知识不足,精力分配不均这三大方面。在此基础上,笔者结合相关理论提出了相应的解决对策。其中为了解决由于专业术语理解记忆不足而产生理解障碍问题,可以采取的策略为,描述性解释和强化译前准备。而以技术原理为主的言语外知识的强化策略是拓宽学习的深度和广度,具体表现为笔译相关资料,进行工厂参观学习等,其次,在口译现场,可以采取的解决策略是向发言人求助。最后,为了能够合理地进行精力分配,不让译员受到冗余信息的影响,笔者提出了从语篇的角度理解发言人意图和进行逻辑分析的策略。通过这些方式,笔者可以更好地进行原语的听辨和理解。从结果上来看,在之后的口译实践活动中,笔者的口译质量有了明显提高。