众所周知,现代企业要在市场经济取得一席之地,必须首先提高其产品质量和服务水平,而要做到这点,必须拥有一批高水平的专业技术人才。当前,高水平的专业技术人才已经成为增强企业核心竞争力的重要人力资源。激励机制作为人力资源管理的重要内容已经成为企业吸引、留住高素质人才的关键,其是否科学与完善直接关系到企业的前途和命运。汇仁集团作为江西省终端占有率最高和最优秀的专业医药企业,现有员工1300余人,业务范围涵盖高端医疗、基层医疗、商业分销等多个板块,企业主要生产经营医疗器械、医药药品,医疗保健用品等。秉承“仁者爱人,以人为本”的经营理念,现已发展成为江西省最优秀的专业医药企业。本文在借鉴国内外有关员工激励研究成果和实践经验的基础上,基于内容型激励、过程型激励等理论,以汇仁集团为例,阐述了其公司激励机制的现状,深入分析并找出了其存在的问题和原因,进而归纳出其优化员工激励机制的策略。研究结论主要有:(1)根据汇仁集团员工的具体情况,施于不同的激励方案。(2)汇仁集团员工满意度感递增排名依次为工作满意度、工资、激励措施、员工流失情况。(3)汇仁集团制定员工激励机制效果不佳,员工工作积极性不高,满意度较低,沟通与合作缺乏,管理观念落后,薪酬设计欠科学,晋升制度缺失,工作环境较差,管理者认识缺位等问题。(4)设计内在薪酬与外在薪酬相结合的科学薪酬方案。(5)汇仁集团需着力于以“员工为本”理念的树立,员工激励制度的健全,员工参与企业经营决策机制的构建、薪酬福利的完善、员工成长空间的营造,企业文化的建设等优化措施。