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论文沿着战略实施这条主线，对成都市新都化学工业有限公司的管理控制系统进行了全面的剖析，并提出了改进的建议。成都市新都化学工业有限公司是一家民营企业，属于制造行业，而且正处于由中型企业向大型企业跨越的时期。公司的使命、目标、战略制订得相当完善，但是在战略的实施过程中，从理论到实际的结合做得不尽人意，造成战略无法落实或者是结果与计划偏差太多。为了减少失误，保障目标战略的顺利实施，公司正面临着管理控制体系的调整过程。通过一系列的改革和升级措施，公司内部各部门职责