企业信息化可以提高企业的经营效率、灵活程度以及适应能力,带来新的竞争优势。现在企业信息化在信息化过程中经常采用软件外包形式,因为这样做可以使企业关注自己的核心优势,而将自己不熟悉的信息化建设交给更有经验的专门从事信息化建设的公司承担,节省自身成本同时也可以取得更好的效果。但事与愿违的是,目前国内企业的信息化项目(特别是软件外包项目)的实施起来往往达不到预期的效果,其间各种风险频发,因此必须通过对风险的控制和管理来提高软件外包项目的成功概率。本文在总结以往软件外包项目风险管理研究的基础上,结合A公司软件外包项目的实际情况,通过问卷调查,从软件外包项目利益相关方和软件外包项目整个外包过程这两个角度相结合对软件外包项目进行风险因素识别,并对这些风险因素发生的条件和产生的后果以及规避的方法进行研究。论文首先介绍了选题的背景和目的,说明了本文使用的研究方法和对现实操作的意义。随后,文章介绍有关软件外包项目风险管理和相关领域,以往的国内外的理论研究的成果,为下面的研究铺垫了坚实的理论基础。然后向相关人员发放和回收有关软件外包项目风险调查问卷,并对回收的问卷进行分析,发现了其中的一些关系,然后利用理论知识对分析结果进行了理论解释。