随着“大众创业，万众创新”政策的支持和鼓励，科学技术与人才在企业中的地位和作用越来越明显，企业在新形势下要想获得长足发展，亟需一支富有创新进取精神，勇于拼搏且战斗力十足的团队。健全人力资源管理体系是企业人才队伍建设的重要保障，能够为企业发展提供人次支持和动力。在经济全球化的背景下，科技的引导作用更为明显，一方面，人才是推进科技革命的主体，另一方面，人才之间的竞争也更为激烈。因而，企业要做好人才的开发工作才能为自身发展提供动力，优化招聘体系是必然选择。YD公司发展十分迅速，是一家知名的汽车企业，该企业具有较强的自主研发能力，尤其是在车载新能源方面具有较强的影响力。本文选取YD公司招聘体系为研究对象，旨在探究其招聘体系中存在的问题和解决办法。　　YD公司成立于2005年，自成立以来发展十分迅猛，随着产量的不断增加，逐渐建立起了自动化的生产线，企业团队也在不断壮大。目前，招聘工作已经成为企业管理的一个重要方面，且公司管理过程中常常会出现没有人的局面。由于招聘量比较大，也往往会存在注重数量，忽视质量的情况。长此以往，会严重影响公司的持续稳定发展。因此，针对YD公司人力资源管理中出现的诸多问题，有必要结合当前招聘工作的实际情况，为公司组建一个质量高、忠诚度高的员工队伍。公司目前初步建立了人力资源管理制度，但实际效用并不大，员工管理方法不科学，岗位分析不够深刻全面，各岗位需求差异较大。目前YD公司的人力资源管理仍属于传统的形式，对于如何改革和提升人力资源管理水平等问题缺少深层次的思考。　　本文以招聘工作为出发点，分析国内外招聘工作的经验和做法，同时结合YD公司实招聘工作的实际运作方法进行论证描述。在详细分析基础上，制定出与YD公司所处行业相适应的员工招聘体系优化方案。本文的主要工作有：一是分析YD公司现有招聘实施过程中存在的一些问题，并对问题产生的原因进行剖析；二是结合国内外先进的招聘理念，结合YD公司的行业背景，制定出适合该公司的招聘体系和流程；三是从关注中小企业人员招聘的角度出发，表明人才对企业的重要性，提出加强企业人力资源管理的重要意义，提出优化招聘体系来提升企业竞争优势，实现快速发展的策略。