近年来,随着社会经济的不断发展,国家、企业与个人的财富都在快速增长,我们享受着物质成果之时,却发现我们的幸福感没有与时俱进。所以人民的“幸福感”已成为了国家领导和管理部门所关注的焦点之一。而对于企业来说员工的幸福感更是直接影响着企业的长期竞争力。H企业历经了近12年的发展,在新的发展形势之下,不仅遇见了市场的机遇,也面临着巨大的挑战。提升全体员工的幸福感,增加企业增强企业竞争力是摆在H企业面前的一个重要课题。本研究以幸福感及影响因素相关理论作为基础,以H企业作为研究对象,通过对企业20名员工的访谈和153名员工的问卷调查,分析了该企业员工幸福感现状,并深入探索了其幸福感的影响因素,据此针对性地提出了数条H企业员工幸福感提升措施和建议。本研究的结果表明,目前H企业缺乏完善的员工人文关怀、职业发展及保障体制,企业员工的工作氛围、归属感及幸福感存在不足。其幸福感的主要影响因素包括企业文化、公平氛围、领导行为。此外,本文基于需求层次理论及目标理论,结合访谈和问卷调查的结果,提出了H企业应提升员工幸福感,使幸福感成为企业的核心竞争力,并应当从长期激励机制、工作安全感、企业文化、企业领导服务等四个方面优化员工幸福感管理。本文通过对H企业员工幸福感提升机制方面的研究,力求从理论结合实际的视角找出一套适合H企业员工幸福感提升的思路跟方法。不仅可以提升员工的个人能力,提升其幸福感,同时也可以使企业能提高业绩,降低离职率,增强长期竞争力。此外还可以为劳资双方建立和谐关系提供强有力的支持。