随着科技高速发展,市场环境日益规范,行业的竞争变得日趋激烈。企业面对的是越来越复杂的顾客群体和顾客对产品品牌忠诚度的明显下降。在新的管理环境下,强调为企业的内部管理提供信息的现行成本管理系统却未能跟上这一管理观念的变化,仍然拘泥于传统的成本会计方法与成本管理制度,使成本管理控制未能起到其应有的作用,而成为财务会计事实上的附属物。因此,战略观念被逐步引入到企业管理形成了企业战略管理。把成本管理视点转移到与战略结合已成为当代成本管理的新趋势,也必将成为我国企业进行成本管理的一条新思路。 LJJ是一家酱料生产及销售企业,在海外市场一直发展理想,近10年随着国内经济逐渐开放,才进军内地市场,在众多内外资调味品企业中仍属于扩张中的中小型企业。通过在规模扩张与成本效益之间取得技巧性的平衡,LJJ获得了稳步增长的业绩表现,而多数公司认为这是两个截然不同的方面。LJJ是如何实现持续不断地扩张?而在国内调味品行业竞争激烈的情况下,这种竞争优势可以维持吗?在大量的中外战略成本理论研究的基础上,收集了该企业内外部环境的信息,对其战略定位、价值链、成本动因的情况进行了透彻的剖析,力图肯定LJJ战略成本管理可取经验,指出存在的不足并提出若干的对策和建议,以帮助企业在“小产品、大市场”调味品产业格局中实现目标—在中国市场争取领导地位,也为中小企业运用战略成本管理思想进行成本管理提供一定的借鉴作用。