新员工主动社会化行为对其组织社会化的影响机制:基于自我效能和组织文化的研究

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新员工的主动社会化行为就是进入组织后为了学习工作技能,适应组织规范和文化,获得组织成员认同和支持所采取的一系列策略和行为。新员工的主动社会化行为可以使其更快融入组织,加快新员工从组织“外部人”转变为“内部人”的过程。  本研究采用文献分析、问卷调查等研究方法探讨了企业新员工的主动社会化行为的相关问题。通过方便取样对全国多个城市的500多名工作时间在一年以内的新员工进行问卷调查,采用探索性因素分析、验证性因素分析、相关分析、回归分析、Sobel检验和Bootstrapping检验等多种统计分析技术,得到以下结论:  (1)企业新员工主动社会化行为内容结构包括六个维度:信息搜索、寻求反馈、工作变换协商、关系构建、参加集体活动、积极自我暗示。新员工主动社会化行为问卷的信度、效度达到了心理测量学的要求。  (2)在自我效能感、主动社会化行为、组织社会化程度和组织文化关系的研究中,主动社会化行为在自我效能感和组织社会化程度的关系上起部分中介作用;组织文化在主动社会化行为和组织社会化程度的关系之间起着缓冲调节作用;自我效能感、主动社会化行为、组织社会化程度和组织文化之间构成有调节的中介模型。  (3)新员工主动社会化行为在不同文化程度、职位、企业性质、企业规模、工作岗位和以往工作经验6个方面存在显著差异。  最后,对本研究存在的不足和进一步研究要解决的问题进行了说明。
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