当今的市场竞争,已经不再是企业间价格战、成本战的厮杀,无形资产的在提升企业价值的作用日益突显出来。这迫使企业经营者开始思考如何充分经营管理无形资产,提升企业创新能力和核心竞争力,使其对企业价值贡献能力最大化。无形资产已经成为企业所拥有的一种至关重要的资本,有效管理利用无形资产成为现代企业在市场竞争中提高价值的关键。无形资产价值管理对提升企业价值的作用越来越大,在这种形势下越来越多的企业开始重视无形资产的开发与管理,以便企业形成独特的竞争优势,促进企业的发展壮大,以求企业在市场竞争中立足。对于医药企业,作为高新技术产业,具有高投入、高产出、高风险、高技术密集的特点。无形资产价值管理对处于国内外市场激烈的竞争中的我国医药企业更具有重要意义。本文首先总结了以往对无形资产价值管理的研究,结合无形资产对企业价值贡献的机理和医药行业无形资产价值贡献的特殊性,建立了医药行业无形资产价值管理评价指标体系,形成了从知识类无形资产、人力资源和市场类无形资产三个维度多个常用指标对无形资产管理效果进行评价的方法。在理论分析的基础上,以医药行业无形资产价值管理评价指标体系为框架,分析了上海医药集团无形资产价值管理实践,找出其在知识类无形资产管理、人力资源管理和市场类无形资产管理中存在的问题：在研发方面研发投入较大,但由于主要用于仿制药的研发,专利产出水平较低,科研成果产业化水平低,产品结构以普药为主体不具有竞争力。人力资源方面,高管的专业背景和职能背景可能会影响企业做出较有风险的无形资产战略；员工在教育程度背景有待提升,工作效率有待提高。营销上取得较好效果,但还可以在品牌上有所提高,影响无形资产价值创造能力。本文的创新点在于在传统无形资产价值管理研究的基础上结合了医药行业特点,研究了医药行业无形资产价值管理的特殊性。并将无形资产价值管理的理论研究应用到具体案例中,从不同角度对无形资产管理实践进行分析评价,指导无形资产价值管理实践水平的提高。