H资产管理公司是在亚洲金融危机的大背景下,中央成立的四大金融资产管理公司之一,对口承接工行不良资产实施专业化处置,促进工行进行改革上市,H资产管理股份管理公司银川营业部作为H资产管理股份有限公司在宁夏地区的分支机构,主要负责宁夏地区不良资产收购及处置工作。随着1999年-2009年十年的政策性不良资产处置时期结束,各资产管理公司普遍面临向综合性金融控股集团转型过程中主业不突出的矛盾。2012年10月,银监会向四家资产管理公司下发《金融资产管理公司收购非金融机构不良资产管理办法(征求意见稿)》,开始鼓励资产管理尝试开展非金融不良资产收购业务,截至2015年末H资产管理公司银川营业部非金融不良资产收购业务余额近50亿元,业务投向横跨煤化工、有色金属冶炼、基础化学、羊绒和房地产等多个行业,有力的支持了宁夏地方经济发展。本文通过比较分析法、统计分析法和案例分析法等研究方法对H资产管理股份有限公司银川营业部的非金融不良资产收购业务发展进行研究,以Z公司和Q公司两个典型公司为案例,针对非金融不良债权收购业务中存在的业务成本较高、产品创新度不足、行业集中度较高、缺少和其他金融机构的合作以及债权确权困难等问题,建议通过加快业务创新、发挥集团组合优势、优化行业投向、加强与其他金融机构合作和引入外部审计机构进行确权的方式进行弥补。