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本文通过运用经济学、价值链理论和核心竞争力理论对信息技术的经济和战略价值进行分析,提出了战略观信息系统集成模型帮助企业思考如何实现信息技术战略价值.战略-运营-技术,三者紧密关联,是成功实现信息系统集成的要素.战略层次,企业经营战略、信息系统战略和系统集成规划的一致性是保证信息系统满足企业战略的前提.运营层次,实现商业流程与信息技术的融合是发挥信息系统商业价值的途径.技术层次,如何将设计完美的信息系统战略规划和精致的商业流程用信息技术实现,系统集成技术是最终实现手段.本文通过对比分析三个层次的理论、工具、模型等,对实现三个层次的集成目标进行了阐述.论文最后是实证研究部分.本文选择以1999年精细化工行业罗门哈斯与莫顿国际并购为背景,运用战略观信息系统集成模型,从战略-运营-技术三个层次对并购后的信息系统集成进行研究,验证了模型的可行性.