互联网大数据、智能化、云计算技术产生了“物联网、无所不在、智能计算、对外开放共享”的数据智能新时期。数字技术不仅是一种提升,也是一种颠覆性的转变,为公司带来了空前绝后的发展机会。财务共享创新变革了公司的经营方式,实现财务数字化,为企业提供了更多的发展机会。切合“十四五”阶段的发展,积极推动会计工作向数字化转变,中国中铁集团是我国建筑业的行业龙头,业务覆盖面广,管理方法优良,具备一定的知名度。面对提高效率、业务发展、积极转型改革等新要求,中国中铁逐步建立了极具特色的财务共享服务中心,并转变为整体财政策略。然而,中国中铁财务共享中心系统管理不统一,导致业务和财务流程不通,财务效率不能满足企业发展的需要。搜集公司的会计信息,其项目公司与总公司存有一定差别,粗放型管理方法也有资产风险性。财务共享中心的执行并不是一蹴而就的,必须逐渐优化。基于以上分析,本文将着重探讨如何优化企业财务共享中心。本文以中国中铁为例,首先对国内外有关财务共享的理论与实践进行了归纳,并对存在的问题进行剖析。例如财务共享的实证分析较单一,有关怎样优化共享服务项目的问题较少。文中还探讨了财务共享的理论和发展概况。其次,对中国中铁财务共享中心的运行情况进行了全面的分析,并在平衡计分卡下,从客户、财务、内部流程、学习和发展四个维度建立了财务共享中心绩效评价模型,共选取12个相关指标,通过调查问卷的形式,相关专家对选取的12个指标进行评价打分,辅以层次分析法进行指标权重测算,得到内部流程维度所占权重最高;最终,依据有关专家对财务共享中心绩效评价的指标进行整体评分,应用模糊综合评价法对财务共享的运作成效进行打分分析,得到评价结果为“中等”。以此分析中国中铁财务共享中心存在的不足,并提出相应的优化措施,如加强员工管理、工作流程,优化资金分配、减少财务成本等。本文借助对财务共享的绩效评价,剖析其存在的不足,并提出进一步优化的意见,以促使财务共享中心能够更好地服务于企业,与此同时为同类型企业给予有利的参考建议。