文章从行业研究角度出发,引证和分析了国内铝行业面临的政策环境和行业发展概况。从供需的角度,按照铝产业链的顺序,分别对氧化铝、电解铝、铝材加工供给与需求进行阐述。对中国铝业股份有限公司面临的宏观经济环境、行业环境与自身的竞争优势与劣势进行了分析。文章运用了迈克.波特的竞争优势模型对中国铝业股份有限公司的竞争力进行了全面的分析,从5个方面探讨了该公司的竞争态势和竞争力：现有企业间竞争、潜在进入者分析、替代品威胁分析、原材料压力风险分析、客户议价能力。通过对于该公司近10年的竞争力与竞争战略变化,确立了未来公司的竞争战略选择——低成本运营战略。再则,对该公司的财务情况和该公司面临的财务风险与经营风险、政策和体制风险进行了分析。文章最后针对中国铝业股份有限公司的竞争战略、存在的问题以及该公司的结构调整方案进行了剖析：中国铝业股份有限公司面临严峻的竞争态势,制订并实施的以低成本控制战略和提升产品获利能力的结构调整方案——注重产能合理布局、向上下游延伸产业链、实现低成本运营,提升综合竞争力和获利能力。加大公司研发投入,推进节能技术和高附加值产品研发,加快推进高附加值产品的应用推广培育新的盈利增长点,提升中国铝业股份公司的竞争力。