内部控制是公司的一种管理活动，是公司管理不断发展、完善的产物。随着华兴公司经营规模的不断扩大，对公司管理方法进行改进也一直是公司领导人的工作重点，但取得的成效有限。尽管公司的内部控制是一个十分复杂的问题，公司情况不同，对内部控制的应用也各不相同，然而内部控制是公司提高管理效率、建立现代企业制度的一个关键的、必要的环节，任何现代企业的管理都离不开内部控制制度的建立。 本文首先从企业发展所面临的社会环境、竞争环境以及企业自身需要几方面分析了华兴公司进行内部控制的必要性。然后回顾了企业内部控制在国内外的发展历史及研究现状，在对涉及内部控制的相关理论作了简要的介绍的基础上，主要阐述了COSO理论。并结合华兴公司的发展现状，根据COSO报告中提出的五项构成要素(控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督)分析华兴公司内部控制存在的问题及原因，同时提出解决这些问题的方案。 本文全文应用COSO理论对公司的内部控制进行分析和改进，并且通过案例分析法对华兴公司存在的问题进行深入的研究，寻找最适合公司的内部控制方案，特别提出要注重五个基本要素的全面发展，以及它们之间的相互协调。