业绩评价是企业管理活动中的一项重要内容。“想要得到什么,就评价什么”,通过设定科学合理的业绩评价指标,能够准确评价公司各层级人员的经营业绩,有效引导企业管理层的经营管理行为,从而确保企业目标的实现。因此,“好的”业绩评价指标应当能够准确、客观地评价管理层的工作业绩,并引导管理层采取正确的行为。作为一种有效的业绩评价标准,EVA正在全球范围内的众多知名企业之中推广使用,逐渐成为企业开展业绩评价工作中的一项重要标准。H公司是我国一家著名的卫浴产品生产企业,近年来伴随着卫浴行业市场的迅速发展,公司组织规模也在进一步扩大,公司当前的业绩评价体系中存在诸如只重部门利益轻公司利益、缺少指标驱动因素分析等问题,导致公司缺乏统一的目标,以及不能通过对公司及其部门人员的考核,发现经营管理中的薄弱环节,从而推动公司管理水平的提升,最终实现公司价值的创造。为了准确反映及评价各个部门的经营业绩,提高公司的管理水平,公司亟需建立一套科学合理的业绩评价体系。本文在收集EVA业绩评价相关文献并进行相关理论阐述的基础上,以H公司为研究对象进行业绩评价研究。通过对H公司现行的业绩评价分析体系发现其存在的一些问题,如只重视部门利益而忽视公司利益;责任中心业绩评价过程中缺少对影响EVA驱动因素控制;重财务指标轻非财务指标;评价结果主观性较强。基于此,本文提出建立基于EVA的业绩评价体系。将公司EVA目标自上而下进行分解并逐层渗透到各个下属分厂,结合BSC的四个方面之间的因果联系,在每一车间部门识别影响EVA变动的关键驱动因素,并且将那些因素量化为一些关键业绩评价指标,将实际业绩值与目标业绩值进行对比分析准确评价各个部门的业绩。最后,为了推动H公司构建基于EVA的业绩评价体系提出了四点建议:一是增加员工对EVA的认知度;二是准确识别影响EVA的驱动因素并加以追踪控制;三是结合BSC框架,兼顾财务指标和非财务指标;四是建立与EVA挂钩的激励机制并予以公示。