近年来，化学工业发展迅速，化学工业是材料工业的核心内容之一，在其发展过程中生产了大量的物质财富，但是其中有很多环节并不能让资源作用得到最大化发挥；在生产过程中一方面生产出需求的产品，另一方面也会出现诸多废弃物，对环境产生了严重的破坏，与此同时，部分化学产品在使用过程中或者使用以后也会出现一系列污染。　　化工行业属于链式结构生产行业，依托集成化管理思想可以建立起 Supply hub供应链，整合供应链中的物流、信息流以及资金流，实现全面管理，确保以下环节具有一体化特点，即供应、生产以及销售等等，在此基础上可以让市场需求得到满足，降低供应链运作的成本，获得市场竞争优势，提高市场竞争力，是新的竞争环境下企业运作的一种有效方式。近年来化学工业有资源紧缺和环境保护的双方面的压力，需加快调整结构、转变发展方式。化工产品供应链HUB中心的构建理论与方法对于化工企业通过产品结构调整，实现发展方式的转变具有重要的指导意义。　　本文研究内容主要有：第一部分，绪论部分，主要对本文研究背景、研究意义、当前学者研究成果等等进行了分析，同时归纳了本文研究内容。第二，从理论角度来对供应链内容进行了分析，进而对这一供应链的特点以及内容等等进行了具体分析。第三，选择A企业作为研究对象分析其化工产品供应链管理状况。在这一过程中，着重分析了其供应链、相关流程、具有的不足以及导致这些不足产生的因素，提出构建化工产品供应链 Hub中心的必要性，为后续的供应链物流改善方案提供信息基础。第四，依托A企业实际情况来形成相应的Supply Hub中心构建方案，在这一研究过程中着重分析相关项目思想以及方法。第五，研究A企业化工产品供应链HUB中心物流策略，研究内容主要集中在仓储以及运输两个角度。第六部分总结全文，并指出进一步研究的方向。