航空产业的飞速发展,为航空标准件企业带来了新的机遇和挑战。为了适应客户需求的变化,航空标准件企业不得不转向面向订单的多品种、小批量生产模式,然而,生产过程中涉及物料种类繁杂,企业现行仓储配送难以及时、准确的响应生产工位物料需求,使在制品积压或缺料的现象常常发生,导致企业生产效率低、生产周期长、生产成本高、准时交付率低。因此,如何结合先进的现代物流管理理论,优化原有的仓储和配送,对航空标准件企业提高生产效率,降低生产成本具有重要意义。本文针对航空标准件企业仓储配送中存在的问题,基于精益物流理论,以工位需求为中心,从仓储和配送整合一体化的角度出发,对企业的仓储和配送进行优化,系统性地提高航空标准件企业的仓储配送管理水平。本文主要的研究内容如下:首先,对航空标准件企业仓储配送现状进行研究,总结其仓储配送中存在的主要问题,基于精益物流理论,提出了企业仓储配送优化的需求其次,从物料分类入手,结合航空标准件企业物料需求特点及精益物流理论,重新设计物料存储方式,即一级库和二级库的两级仓储模式。同时从储位管理和仓储布局两个方面完成一级库和二级库规划。第三,在仓储管理优化的基础上,构建航空标准件企业物料配送模式,建立一级和二级物料配送模式,并设计物料配送流程。针对如何在时间约束内以最小成本满足工位的物料需求,建立物料配送车辆路径优化模型,并给出了该模型求解方法,通过实例验证其有效性和可行性。最后,将上述研究成果在企业中实际应用,验证本文的研究具有可行性和实际应用价值。