我国房地产行业经过近20年的蓬勃发展，逐步成为国民经济的支柱产业。但是我国住宅行业的发展存在着一些严重的问题。以至于政府多次予以严厉的调控并且行业本身也面临严重的困难。以往的经营模式受到了前所未有的挑战。目前已处在经营方向上的十字路口。因此，目前最需要的是对住宅开发企业的经营模式进行深入的反思和理性的探讨。住宅开发企业不能继续粗放扩张的模式，而是要精耕细作，进行深度开发，未雨绸缪，进行模式变换，建立一种与需求发展和宏观经济相协调的深度经营的模式。社区养老、社区托幼、社区医疗这三项服务立足于社区，适合进行长期的可持续商业化经营。不但满足了社区业主的需求而且极大的提升了住宅小区的整体价值，给住宅楼盘带来升值。这三项服务都是适合于社区内提供的，逐渐增加的长期持续性需求，可以极大的密切住宅与业主的关系，三者之间相互支持。养老和托幼为社区医疗带来稳定的客源，医疗为养老和托幼提供最贴近的持续服务。这三项服务与房地产开发密切相关，需要相当一部分适宜的房屋，开发商可以开发并持有者部分房屋出租，分享行业发展的长期收益，提高住宅楼盘的持续盈利能力。而这三项服务的发展能极大提高住宅小区的整体价值，给住宅楼盘开来升值，使开发商不必急于出售所有房屋，从而获得后期优盘升值的收益，提高住宅楼盘开发的抗风险能力。这三项服务的商业前景广阔，但是都有自己的准入门槛，需要专业投资和专业团队进行专业化经营，开展与开发商进行长期的战略合作。这三项服务都是政府非常希望进入社区的服务业，会有政府支持和资金支持。对于克服初期经营困难会有极大帮助。这三项服务还可以与物业服务有一定的结合，改善小区与居民的关系，强化住宅服务者的综合服务能力。