随着环境的“湍流”变化，企业的竞争和生存压力日益增加，人力资源成为企业的核心资源，人力资源管理能力成为企业的核心能力。健全的薪酬体系有助于降低企业人员的流失，吸引高级人才，减少企业的内部矛盾，增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质，提高劳动生产率，完善企业机制。随着企业的发展，企业原有的薪酬体系会渐渐不适应企业新的发展战略。因此，企业要根据自己的实际情况，进行薪酬体系改革，这对于企业的生存与发展具有重要意义。近20多年来，河北港口集团在规模、体制上都发生了翻天覆地的变化，而企业的薪酬分配制度十几年来却基本没有变化，因此，对河北港口集团秦港二公司的薪酬体系进行研究和优化具有重要的现实意义。本文从研究背景与意义、研究方法、研究内容与框架入手，对薪酬及薪酬体系的相关概念和理论、薪酬体系设计的基本原则进行了阐述，在此基础上，以现代薪酬理论为指导，以企业战略为导向，结合秦港二公司管理、专业技术以及生产和服务岗位的实际情况，对秦港二公司薪酬管理的现状进行研究和分析，找出原有薪酬体系中存在的突出问题及其原因，制定薪酬体系设计指导思想和设计原则，确定薪酬体系优化设计思路，通过工作分析、岗位评价，建立以职位体系为基础的薪酬优化设计方案。薪酬体系优化设计不仅对秦港二公司的长远发展具有重要意义，同时，也能为河北港口集团的其他同类企业提供思路和参考。