随着现代经济技术的飞速发展,通信产品更新换代的速度也越来越快,早在2000年的时候人们一部手机可能要用2～3年才考虑更换,而现在消费者更换手机的时间间隔平均不到一年。一款手机在市场上的生命周期越来越短,消费者更加关注手机的外观、功能和使用性,这就加快了手机的更换频率。其迫使手机设计生产企业每年推出更多不同功能不同外观的移动终端产品。这样我国手机设计生产企业就面临着项目数量多,开发周期短,工作任务重的新挑战。只有在最短的时间内开发出最新、最具有竞争力的产品,这样才能占得市场先机。因此寻找适合移动终端产品开发型企业的项目管理模式成为一个关键的问题。本文是运用项目管理知识,以H公司的产品开发管理为背景,结合公司的业务定位在H公司现有的组织结构以及新产品开发流程的基础上,重点分析了H公司新产品的开发流程及研发中存在的问题：产品研发多项目管理意识薄弱；缺乏组织内部冲突的解决机制,相同问题不同的人处理会有不同的结果；项目选择未建立明确的优先级、缺乏资源调整约束；绩效考评与激励机制有待完善。探讨如何将多项目管理的方法和模式应用于H公司新产品研发项目的管理。提出首先应加强多项目管理的意识,成立多项目管理部,建立内部组织冲突的解决方案。引入项目组合管理的概念,建立多项目管理机制、建立项目选择与决策的方法。优化绩效考核与激励机制及制定项目经理应具备的素质和能力等,有效地提高了H公司新产品开发的多项目管理水平。