随着知识经济时代的来临,全球经济一体化进程加快,市场竞争更为激烈,企业原有的管理体制已经不能适应市场的发展。企业投资于信息系统的建设已成为必然。ERP作为管理信息系统的主要组成部分,通过ERP实施在业务管理流程上能给企业带来哪些变革和改进成为各界关注的焦点。由于ERP项目本身所涉及的范围非常广,包括销售、生产、采购、财务、人力资源等等各方面,而这些工作在企业中又是由不同的部门负责,要想实现操作流程、业务模式都达到统一并不是一件容易的事。本文从ERP的基本原理与发展演变开始,介绍了ERP的发展进程及其相关概念和理论。并介绍了目前财富500强80%以上的企业都正在使用的SAP(ERP的一种)软件及其相应管理解决方案。进而对上海电气电站集团ERP项目概况进行说明,并阐述了一体化变革所面临的主要挑战。在此基础上,着重对上海电气电站集团SAP项目采购、物流管理实施案例进行了论述和分析,包括采购、物流的组织结构、主数据、以及管理流程的一体化变革。反映了一体化进程的主要挑战、相应的对策和一体化设计的方案。以及一体化流程变革在企业达到的管控作用,最后介绍了项目实施的一些经验,以及对其他中国企业实施ERP的借鉴意义。旨在为我国企业更快、更好地成功实施企业信息化ERP项目提供一些帮助。本文主体部分共六章,包括:ERP的基本原理与发展演变、上海电气电站集团ERP项目概况、上海电气电站集团采购/物流组织结构的一体化设计、上海电气电站集团主数据维护的一体化进程、上海电气电站集团采购/物流管理流程的一体化变革、一体化流程变革作用及借鉴意义。