企业核心竞争力是企业获得持续竞争优势的基础,是企业谋求长久生存和持续发展的法宝。在经济全球化的影响下,尤其是中国加入WTO世界贸易组织之后,市场环境发生了巨大的变化,市场竞争更加的激烈。企业要在激烈的市场竞争中谋求生存和持续发展,企业核心竞争力是关键因素,它的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。我国大部分企业核心竞争力尚未形成,且面临着拥有强大核心竞争力的跨国公司的严峻挑战,这就要求我国企业必须培育和强化企业核心竞争力。A集团属于国有独资企业,在复杂的竞争环境和巨大的发展压力下,发挥自己独有的竞争优势,乘势而为,在2010年底成功实现销售回款、营业收入和工业总产值100亿元的目标。本文旨在采用SWOT分析法、价值链分析法、德尔菲法和模糊综合评价法等研究方法,对A集团的发展现状进行研究,通过研究其在核心管理能力、核心技术能力、核心制造能力、核心市场能力等方面的特点,对A集团的核心竞争力进行分析诊断,总结提炼出A集团核心竞争力水平。在此基础上,采用价值链分析法,对A集团的核心竞争力进行诊断,提出强化核心竞争力建设的措施和建议,期望对A集团决策层提供战略决策参考,并有助于其战略管理体系的建立,也期望对国内同类企业的核心竞争力的保持和提升工作有一定的参考价值。