加入世贸组织,对于我国每个行业、每个企业而言,都同时面对着机遇和挑战,如何抓住机遇迎接挑战是每个企业最高管理者必须面对的课题。在对外开放环境下,浙江工业大学建筑设计研究院所面临的市场竞争日趋激烈,所面临的经营环境更加严峻、更加复杂、更加难以把握。如何在这种复杂多变,既有机遇又有挑战的环境下生存?浙江工业大学建筑设计研究院必须制定一个经过科学系统分析的发展战略来指导和管理企业。本文依据现代企业的战略管理理论,结合企业现状和所面临的经营环境,分析研究了浙江工业大学建筑设计研究院的发展战略问题。本文首先阐述了选题背景和研究意义,确立了研究内容及技术路线。在企业战略管理理论综述和浙江工业大学建筑设计研究院现状描述的基础上,分析了SWOT中的优势、劣势、机遇和挑战四个方面的因素。并利用AHP法对SWOT因素进行了分析,得出了浙江工业大学建筑设计研究院战略发展的内外部要素综合表及IFE矩阵和EFE矩阵。对浙江工业大学建筑设计研究院发展的优势、劣势、机遇及挑战评价的基础上,分析了浙江工业大学建筑设计研究院发展的优势、劣势、机遇及挑战的组合战略。最后确定了浙江工业大学建筑设计研究院的发展战略目标。并针对这个目标,提出了相应的发展战略策略。然后提出了浙江工业大学建筑设计研究院发展战略规划。