随着中国经济的稳健发展,越来越多的中国企业选择开展国际投资业务,提升资产规模和持续盈利能力,积极寻求海外并购机会,逐步融入国际市场。企业跨国并购是在全球范围内对资源进行优化配置,不仅对资本、资金优化配置,还对其他重要生产要素进行优化。通过资本输出,对并购企业的资源、人力、技术、市场、品牌等进行分享,提供企业国际化管理经营水平,寻找新的增长点,谋求产业升级,实现进一步发展和扩大的目的。本文在对跨国并购以及知识型核心员工整合概念分析的基础上,通过对YY集团并购美国ABC公司知识型核心员工整合动因及风险进行分析,并借鉴TCL并购法国Thomson知识型核心员工整合教训和京东方并购韩国现代TFT-LCD业务、联想并购IBM的PC业务的整合经验,针对YY集团并购美国ABC公司知识型核心员工整合对策,提出后续优化方案、提出通过提高离职成本更好的保留知识型核心人才的建议等。希望通过对这些的讨论,对企业跨国并购知识型核心员工整合工作有一定的启示。本文在分析YY集团并购美国ABC公司过程中,重点关注知识型核心员工整合。借鉴人力资源管理、企业文化和心理契约等相关理论,针对知识型核心员工整合存在的风险和影响,提出整合建议:全方位体系整合,优化公司结构、资源和业务流程,妥善安排知识型核心员工;人才储备、竞业禁止、诚信管理等方式提高知识型核心员工的离职成本;在识别出关键部门与岗位的同时,还密切关注非关键部门的知识型人才,作为公司今后潜在知识型核心员工观察对象,并同时进行后备人才培养,做好T队建设,妥善处理知识型核心员工流失等。