伴随着科技的日益发展及互联网的快速飞跃,各种技术壁垒及信息不对称的情况已经逐渐淡化,企业了进入了前所未有的激烈竞争状态,在轰轰烈烈或无声无息斗争中,新产品的研发往往是企业参与竞争的重要手段和常见方式。新产品项目时间不断缩短,导致项目失败的概率也成倍增加。对企业和项目管理者来讲如何提前预见潜在风险并准备相应对策,运用科学的风险分析和风险控制方法,建立相对成熟的又对企业有针对性的风险管理体系已经是项目管理的重中之重。本文从称重行业的行业特殊性为着眼点,探讨了新产品研发项目过程中的风险性和重要的风险因素,并以一个正在进行的新项目为案例为例,进行细化研究。对项目过程中进行分解,分析在每一个阶段可能存在的风险因素,并对其中最为重要的几个部分进行细化。针对在市场,技术,经济方面的风险因素,应用了头脑风暴法,层次分析法等具体因素进行项目风险分析,并对重要的因素准备了预案用以规避风险。针对分析结果对项目流程及节点进行调整,完善项目流程及风险控制流程。在文章中也对公司内部一个失败的项目进行了具体分析,从实践中获取经验,了解风险的危害,为后续的项目积累经验,规避风险。理论与实践结合,在真实的数据上进行量化的分析,总结出一些适合企业项目特点的风险分析与控制方法。