随着中国加入WTO，市场经济地位的越来越广泛地得到国际社会的认可，这使得本土公司“迈出去”的国际化进程以及应对大步“走进来”的资深跨国公司的竞争压力越来越紧迫，而各种合作和信息交流又因语言问题难以进行或失真。这样使英语——这门基本的国际间语言交流工具在中国企业的发展中扮演一个愈来愈重要的角色。因为员工的英语水平不仅关系到企业直接与国外客户的生意往来，更重要的是，英语可以推动企业把自身的发展战略和全球发展协同起来。 在这种情况下，如何把企业的商务英语培训纳入到培训公司总的发展战略中，以培养提高企业员工的国际交流水平；企业培训公司又该进行怎样的战略调整，就这些问题，本文立足于卓高企业国际培训有限公司的实践，运用SWOT、BCG、公司核心竞争力等分析工具，系统分析了公司所面临的机遇和挑战、自身优势和劣势，在此基础上，进行了战略的制定与选择、实施与保障、风险与控制，制定了品牌、市场、产品、技术、人才、销售、服务等方面的战略，并为战略的实施提供了充分的保障，进行了合理的风险分析与控制，确保本公司在培训业务方面取得更大的业绩。