从2010年起,我国经济逐渐放缓,制造业、基础设施建设、房地产等领域全面减速。我国经济开始进入新常态,增长速度降至中高速,发展过程更强调调结构、稳增长的可持续发展。受经济新常态下的影响,国内建筑业的增速也逐渐放缓、建筑企业普遍业绩下滑,与此同时,国家还山台许多新政策、新工艺和新技术,如国企改革、装配式建筑、BIM技术等,建筑行业开始进入变革期。传统国有建筑施工企业如何应对转型发展的宏观形势、持续下滑的建筑行业增速和不断涌现的行业新趋势,选择哪个发展方向、哪条发展路径,成为决定传统施工企业在未来激烈的竞争中能否生存的关键。本文以地方国有建筑施工企业五建集团为例,运用PEST分析法、波特五力分析法,对国内外宏观环境、建筑行业整体环境和竞争环境进行整体分析,对企业现有资源与能力以及存在的主要问题进行总结,用SWOT分析法明确了经济新常态下国内建筑业增速放缓但依然竞争激烈,海外建筑市场机遇明显且市场广阔,五建集团在品牌、融资、资质等方面具备一定优势,但在技术创新和管理规范方面依然不足,且未来极有可能严重制约企业的发展。通过QSPM矩阵评价和选择了适合五建集团未来发展的ST战略,即紧盯国家和西部经济的投资重点,抓住海外建设机遇,加强与其他企业的合作,以联合应对挑战；发挥特级资质优势开拓超高层业务,引进建筑产业现代化人才,向建筑产业化方向转变,同时向已有资质支持的领域大力迈进。围绕该战略,提出了“立足陕西、领跑西部、省外知名、国际闻名的现代综合建筑服务商”的企业发展定位,确定在做强做大已有房建、装饰装修等施工类业务的同时,向投融资、物业等服务类业务延伸,并大力拓展新型建筑业务,提早抢占建筑工业化、绿色建筑和智能建筑市场,并进一步加强党组织建设、优化内部管理、重视人力资源、加快信息化建设、强化品牌建设、健全职工保障、加大外部合作。本文对以五建集团在经济新常态背景下的发展战略问题进行研究,明确了国家宏观形势和建筑行业发展现状,提出了五建集团未来的发展方向与重点,有利于丰富战略理论在建筑施工领域的应用,加快五建集团在经济新常态下的转型升级,为其他施工企业进行战略研究提供借鉴。