Z公司是水利部直属综合性科技型企业,前身是水利部水利水电勘测设计研究院,1954年成立。为尽早实现南水北调和进一步开发利用华北地区水资源,1979年落户天津。2003年由事业单位整体改制,发展成为全国百强设计单位、全国水利优秀企业、全国水利水电勘测设计行业信用评价最高等级AAA+单位、国家高新技术企业,在国内外享有盛誉。在事业单位改企业之后,Z公司招聘了很多青年的技术人员,期望能给企业带来新的活力。专业技术人才队伍的建设,对于各个企业,特别是技术科研型单位具有极为深刻的影响。由于传统事业编的影响和与之相应各类待遇的区别,企业员工职业发展通道往往只侧重于管理类的单一发展轨道。但是对于专业技术人员来说,仅有职称评定这一种发展通道,且这种传统的职称评定激励作用较弱,容易流于形式。很多资深专业人才在到达一定级别后就到达了天花板,没有了更高的通道。这也就导致了部分的专业技术人员在获得高级职称后,要么没有前进的动力得过且过,要么放弃现自己擅长的专业转行到管理岗位,造成专业技术人才的流失和错位。本文针对Z公司科研专业技术人员,在调研公司目前人才培养情况的基础上,分析专业技术人才职业发展通道存在的问题,对专业技术人员岗位重新设计。并以此为根据,提出具有操作性的专业人员岗位序列发展通道实施策略,从而完善不同岗位、层次的专业技术人才的职业发展通道,对充分调动专业技术人才的积极性和创造力,实现公司的战略发展目标提供广泛的智力支撑和坚强的人才保障。论文的主要研究内容包括:对国内外“双序列”模式的理论进行归纳梳理,明确了相关概念和实施意义,同时对实施效果进行了评析;分析了 Z公司专业技术人员岗位序列发展通道的现状,分析存在的问题;对Z公司专业技术人员的岗位序列进行梳理和设计,包括岗位职责和岗位等级设计、岗位运行管理建议,建立了完整的职业发展通道;对Z公司岗位序列发展通道的实施提出相应的策略,包括加大管理层的重视程度和支持程度、提供相应组织支持、建立培训体系、完善考评体系、搭建信息平台、推进配套政策等。