由美国次贷危机引发的全球金融危机，自2008年以来使全球许多企业遭受重创甚至倒闭，半导体行业内的许多企业也不例外。但在这场全球性的危机中，许多企业不但没有出现衰退，反而逆势增长。比如本文的研究对象AML半导体设计公司就是一个典型。自2005年以来，该公司在充分把握外部环境的机遇和控制风险的同时，充分挖掘公司自身内部相比竞争对手有竞争优势的核心资源和能力即核心竞争力，使得公司的业绩近年来得到飞速的发展。本论文的研究目的就是要充分分析AML公司的核心竞争力，以期达到抛砖引玉的效果，从而对我国其它公司尤其是半导体设计公司有借鉴的意义。　　本论文首先对企业核心竞争力相关的理论知识进行了简要的回顾，如企业资源基础理论、企业能力基础理论以及核心竞争力的概念、来源、构成要素、特征以及识别方法等，同时也对价值链的相关理论知识进行了阐述。接着对半导体设计公司----AML公司的发展概况以及内外部竞争环境进行了介绍，并运用SWOT分析理论分析了AML公司所面临的外部机遇和威胁，以及公司自身内部的优势和劣势之处。然后根据AML公司所处的这些内外部环境，基于该公司价值链的角度对AML公司的所拥有的能力进行了分析，并运用VRIO框架模型，对这些能力进行识别，找出AML公司的核心竞争力。接着说明了核心竞争力给AML公司带来了哪些竞争优势。最后是结论，对AML公司的核心竞争力进行了总结，指出正是AML公司具有良好的企业战略管理能力、全员锐意进取的企业文化制度和较强的技术研发能力等方面的能力即核心竞争力，才使得该公司在近年来得到了飞速的发展。在本论文的最后，说明了本文对AML公司核心竞争力的分析对我国其它公司尤其是半导体设计公司所具有的借鉴意义。