随着我国4G时代的深入发展,移动通信市场竞争日益激烈,市场的竞争由价格的竞争逐渐转变为服务的竞争。项目进度管理是移动通信工程项目管理的重要组成部分,是移动通信项目工程管理的重要管控内容和目标。实现良好的项目进度管控,一方面能够实现项目进度目标,另一方面也会影响到项目成本、安全和质量的管控。因此,加强移动通信项目管理至关重要。首先,本文采用文献分析法对项目进度管理的概念和理论基础、国内外的研究现状进行分析,为本文的研究奠定理论基础。其次,采用理论与实际相结合的方法,将移动通信工程施工项目管理和进度管理的相关理论基础与A移动通信工程的项目案例相结合起来研究,探讨A移动通信工程项目进度管理的计划编制和如何实施计划控制,对A移动通信工程项目的进度工作进行分解,对工期进行估算,并且绘制了项目进度甘特图,编制A移动通信工程项目进度计划表,在此基础上研究分析项目进度计划的实施与控制,构建了A移动通信工程项目进度的整体管控框架,然后分别基于项目进度监测、项目偏差分析以及项目进度调整等三个方面提出项目进度管控对策和措施。最后从项目组织保障、材料采购保障和项目质量保障等方面阐述了A移动通信工程项目进度管控的保障措施。