随着我国经济飞速发展及基础设施建设的突飞猛进，很多墙材企业业绩不断攀升，企业的目标客户群也在迅速地增加，墙材管理信息系统的需求量越来越大。另一个方面，随着墙材企业的不断发展壮大，很多企业逐渐朝地区整合和跨区经营两种经营模式发展，企业并购和集团化发展导致越来越多的墙材生产企业不满足单一工厂生产模式，以一个总部和多个分厂形式构成的集团模式的分布式企业越来越多。为满足现代化建材企业的管理需求，提高信息交互性，针对新型墙材生产企业的生产现状和集团性企业的业务分布特点，提出了集团化的管理策略，在墙材行业生产平衡和生产调度等发面做了相关研究，提高了资源利用率和企业的效率。主要研究工作包括以下几方面：首先，探讨了新型墙材信息管理系统的研究现状，分析了以新型墙材企业为背景的管理系统的特点；阐述了生产平衡和生产排程问题的概念，并研究了它们的现状。其次，研究了新型墙材企业生产平衡问题，采用工时法制定生产能力计算模型，建立了可用产能和需求产能的计算模型，分析了产能负荷比对瓶颈识别的影响，介绍了生产平衡的流程，建立了生产能力平衡模型；提出了集团—分厂模式下基于PPDP定位的生产排程模型，以最小成本和最短交货期为目标，分别建立了集中型库存生产过程解耦点定位模型和分散型库存生产过程解耦点定位模型。最后，对集团版新型墙材信息管理系统进行了需求分析和数据流程分析，设计了满足集团版墙材信息管理系统的功能结构图，给出了系统的网络结构图。以SQL Server2008为后台数据库，C#为开发语言，结合Silverlight技术提出了设计方案，并对关键界面进行分析。完成了系统的所有设计过程，为系统的实施和上线提供强有力地支持。