随着全球化市场的发展,企业之间的竞争不仅仅局限于单个企业之间的竞争,而是企业所在的供应链之间的竞争。供应链的参与者也随之越来越多,大大增加了供应链的复杂度及信息不对称程度。另外,突发事件的频繁发生以及消费者需求的个性化确实也给供应链带来了很大的不确定性,甚至导致供应链需求的突然变化或者中断,对供应链上各个成员的生产经营决策产生重要的影响。因此,分析需求突变以及信息不对称给供应链带来的影响具有重要的现实意义。在众多对供应链需求突变以及契约设计研究的基础上,本文在需求突变和信息不对称情形下,考虑最大市场规模以及价格敏感系数同时发生突变的情形,给出了零售商应对需求突变的决策模型,通过求解得到不同情形下参数的具体设置并对零售商信息共享策略进行了简要分析。考虑由一个供应商和一个零售商组成的简单二级供应链,本文先研究了市场需求未发生变化时,基于Stackelberg博弈下的供应链成员的最优决策,得到了此时供应商的最优生产量及最优批发价格。最优生产量以及最优批发价格是市场需求发生突变时零售商决策的重要影响因素。当市场需求发生突变时,与以往的研究不同,本文指出零售商可以灵活选择是否共享突变信息,为零售商应对需求突变提供了更多的选择。本文分别在零售商与供应商进行突变信息共享、突变信息部分共享以及突变信息完全不共享的情形下,给出了供应链上成员的决策模型。通过计算求解,得到了在不同需求突变强度下,供应链上成员决策的具体取值,为现实的零售商应对需求突变提供了参考。通过考察供应商的生产量,发现供应商的生产计划在对称信息情形下具有一定的鲁棒性,而在不对性信息情形下完全没有鲁棒性。通过比较零售商需求突变信息不对称和对称时的利润后,本文还分析了在不同需求突变强度下,零售商具体的突变信息共享策略。此外,本文还通过数值算例分析了零售商信息共享策略对供应链以及成员的影响。分析发现,不对称信息总是对供应链的利润存在消极的影响。本文的研究从学术探讨的角度给出了供应链上零售商应对市场需求规模突变可以采取的信息共享策略。虽然本文是基于众多假设,但当企业在实际情形中探索应对市场需求规模突变的策略时,本文所提出的管理思路和方法具有一定的参考价值和实际意义。